Digitalisierung braucht mehr als Technologie.
Sie braucht Klarheit, Governance und wirksame Umsetzung.
WORAUF ES ANKOMMT
Komplexe IT-Vorhaben erfordern die klare Verzahnung von Technologie, Regulatorik und operativem Betrieb. Quteco begleitet diese Schnittstelle von der Konzeption bis zur stabilen Einführung.
Fokus 01
Fokus 02
Fokus 03
KI und Automatisierung mit klarer Governance
Regulatorische Anforderungen mit operativer Verankerung
Transformation auf technischer und organisatorischer Grundlage
INDUSTRIE / SAP ARIBA
Globale
Prozessharmonisierung
Projektumfeld: BASF / SAP Co Innovation
In einem weltweiten Co Innovation Umfeld mit BASF und SAP wurden Einkaufs und Lieferantenprozesse verschiedener Business Units aufgenommen und strukturiert.
Beitrag:
Analyse und Übersetzung fachlicher Anforderungen in SAP Ariba spezifische Prozessmodelle für die weitere Umsetzung.
Ergebnis:
Belastbare Grundlage für globale Standardisierung und SAP Ariba Umsetzung.
Großhandel
S/4 HANA
Rollout
Projektumfeld: Aldi Süd, Lidl, Deutsche Telekom
Bei internationalen SAP Vorhaben mussten Länder, Fachbereiche, IT Teams und Umsetzungspartner koordiniert werden.
Beitrag:
Planung und Steuerung von Testphasen, Schulungen, Testdaten, Defect Management und Reporting über verschiedene Länder und Projektbeteiligte hinweg.
Ergebnis:
Klare Teststruktur, bessere Abstimmung zwischen den Beteiligten und kontrollierbare Umsetzung in komplexen Rollout Situationen
HANDEL UND GROSSHANDEL
O2C Testmanagement
Projektumfeld: CITTI, Cordes & Gräfe, CEWE
In komplexen Handelsprozessen mussten Prozessketten über Einkauf, Logistik, Verkauf und angrenzende Systeme hinweg abgesichert werden.
Beitrag:
Aufbau von Teststrategie, Testfällen, Testdaten, Defect Management und Abstimmung mit Fachbereichen und IT.
Ergebnis:
Strukturierte Testdurchführung, belastbare Testergebnisse und fundierte Entscheidungsgrundlagen für Projektleitung und Fachbereiche.
Energieversorgung
SAP S/4HANA & Cutover
Projektumfeld: Stadtwerke Düsseldorf
Im Rahmen eines SAP S/4HANA-Projektumfelds mussten komplexe Rollen-, Berechtigungs-, Cutover- und Testaktivitäten strukturiert geplant, geprüft und für die Projektsteuerung transparent gemacht werden.
Beitrag:
Planung und Koordination von Rollen- und Berechtigungstests, Cutover- und Migrationstests sowie Reporting zum Testfortschritt
Ergebnis:
Mehr Transparenz über Teststatus, Risiken und Go-Live-Readiness als Grundlage für eine bessere Projektsteuerung.
Unser Ansatz
Wir denken Technologie, Compliance und Umsetzung konsequent zusammen. Mit diesem dreistufigen Modell sichern wir den nachhaltigen Erfolg Ihrer digitalen Transformation ab.
01
Fundament klären
Wir analysieren Ihre IT-Landschaft und Anforderungen tiefgreifend.
So schaffen wir ein belastbares Fundament für alle folgenden Schritte.
02
Struktur und Governance aufbauen
Wir etablieren klare Leitplanken für Ihre IT-Strukturen und ermöglichen Innovation durch integrierte Sicherheit und Compliance.
03
Wirksame Umsetzung und Integration sicherstellen
Wir begleiten die technische Realisierung operativ.
Ziel ist eine belastbare Vollintegration in Ihren Unternehmensalltag.
Quteco ist jung.
Die Erfahrung dahinter nicht.
Quteco wurde gegründet, um langjährige SAP und IT Projekterfahrung in eine klare Beratungsstruktur zu überführen.
Die Erfahrung des Gründers stammt aus fast 20 Jahren Projektarbeit in SAP nahen Transformationsumfeldern, unter anderem in Handel, Industrie, Telekommunikation, Chemie, Pharma, Energieversorgung und öffentlichem Sektor.
Schwerpunkte waren S/4HANA Projekte, Testmanagement, Cutover, Migration, Defect Management, Rollout Steuerung und die Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und Umsetzungspartnern.
Daraus ist der Anspruch von Quteco entstanden: Projekte nicht nur zu beraten, sondern strukturiert, nachvollziehbar und umsetzungsnah zu begleiten.
Aus der Praxis
-
KI wird genutzt, aber ohne klare Governance
-
SAP Projekte verlieren Struktur im Cutover
-
Fachbereiche arbeiten ohne einheitliche Prozesse
-
Compliance wird zu spät berücksichtigt
-
Dokumentation ist nicht auditfähig
-
Rollen und Verantwortlichkeiten sind unklar
-
KI Tools werden ohne interne Richtlinien genutzt
Typische Herausforderungen
in Unternehmen
Leistungsfelder
Wir bieten strategische Beratung an der Schnittstelle von Technologie und operativer Exzellenz.
01 KI UND COMPLIANCE
KI und Compliance
Wir unterstützen Sie bei KI und regulatorischen Anforderungen.
Dabei verbinden wir technisches Verständnis mit einem klaren Blick auf Governance, Dokumentation und sichere Umsetzung.
02 STRATEGIE
SAP & IT Consulting
Wir begleiten Sie bei SAP-Projekten und IT-Transformationen.
Von der Roadmap bis zur operativen Realisierung setzen wir technische Anforderungen klar, pragmatisch und fundiert um.
03 RESSOURCEN
Recruiting & ANÜ
Wir unterstützen Sie bei der Besetzung von IT-Rollen und der Wahl der Einsatzmodelle.
Dazu gehören Recruiting, Arbeitnehmerüberlassung und die Einbindung externer Ressourcen.
04 INTEGRATION
Umsetzung & Integration
Wir begleiten Sie nicht nur bei Analyse und Planung, sondern auch bei der operativen Einführung von Lösungen in Ihren Prozessen, Ihrer Organisation und Ihrem Alltag.
Einstieg und Zusammenarbeit
Quick Checks
Workshops
Wir schaffen in kurzer Zeit Klarheit über Risiken, Potenziale und konkrete nächste Schritte in Ihren SAP, KI oder Compliance Vorhaben.
Wir entwickeln mit Ihnen Strategien, Prioritäten und belastbare Maßnahmen für konkrete Herausforderungen in Technologie, Governance und Umsetzung.
Projektbegleitung
Individuelle Lösungen
Wir begleiten Ihre SAP, IT und Transformationsprojekte operativ und eng entlang der entscheidenden Projektphasen.
Wir entwickeln Beratungs und Umsetzungsansätze, die zu Ihrer Situation, Ihren Zielen und Ihren regulatorischen Anforderungen passen.
Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.
Wir unterstützen Sie bei KI, Compliance, SAP und der operativen Umsetzung Ihrer Strategien.
Wie läuft der erste Kontakt mit Quteco ab?
Im ersten Gespräch geht es darum, Ausgangslage, Ziel, Dringlichkeit und mögliche Unterstützung zu klären.
Danach kann Quteco einschätzen, ob eine Beratung, operative Unterstützung, Recruiting Lösung oder ein strukturierter Quick Check sinnvoll ist.
Unterstützt Quteco auch kurzfristig bei laufenden Projekten?
Ja. Quteco kann bestehende Projekte gezielt unterstützen, zum Beispiel durch Projektkoordination, Testmanagement, SAP Expertise, IT Ressourcen oder strukturierte Umsetzungshilfe bei Engpässen.
Wie unterscheidet sich Quteco von klassischen IT Beratungen?
Quteco verbindet technische Beratung, operative Umsetzung und Compliance Verständnis. Dadurch können Projekte nicht nur strategisch geplant, sondern auch praktisch gesteuert, dokumentiert und umgesetzt werden.
Quteco unterstützt Unternehmen bei SAP und IT Consulting, KI und Compliance, EU AI Act Vorbereitung sowie Recruiting und Arbeitnehmerüberlassung. Der Fokus liegt auf pragmatischer Umsetzung, klarer Projektstruktur und der Verbindung von Technologie, Organisation und Compliance.
Quteco arbeitet vor allem für mittelständische Unternehmen, größere Organisationen und Projektteams, die externe Unterstützung bei IT, SAP, KI, Compliance oder spezialisierten Ressourcen benötigen. Entscheidend ist der konkrete Bedarf, nicht allein die Unternehmensgröße.